Александр Подольский: "В фонде капремонта не надо распыляться на затыкание дыр"

В четверг зампред правительства Коми Константин Лазарев сообщил о назначении и.о. руководителя республиканского Фонда капитального ремонта Александра Подольского. Как выяснил наш корреспондент, "варяг" приехал в Коми не из Рязанской области, как сказал Лазарев, а из Тамбовской. Что привело в северную республику вчерашнего начальника управления городского хозяйства города Мичуринска, он рассказал в интервью БНК.

- Александр Александрович, что стало причиной вашего переезда в Республику Коми? Амбиции, желание карьерного роста?

- Я человек без амбиций. За минувшие годы мне предлагали самые различные должности. Как в родном городе, так и на уровне региона. Напомню, я из Тамбовской области. Но все эти предложения меня не прельщали. Карьерный рост — это не самое важное, к чему я стремился все эти годы. К 50 годам я уже определился с жизненной позицией. Дети у меня взрослые. Старшей дочери 25 лет. Младшей — 20. Она — студентка Петербургского института кинематографии. Так что причины в другом...

- В чем?

- Их несколько. Одна из них — мне поступило такое предложение, и оно показалось мне очень интересным. Предложили на новом месте заняться темой капитального ремонта. Еще в августе этого года я приезжал в республику. Посмотрел, что к чему, ознакомился с существующими проблемами. Стало ясно, ситуацию выправить можно.

Еще одна из причин - специфика моей прежней работы. Все мы прекрасно понимаем, какие проблемы стоят пред жилищно-коммунальным комплексом. В условиях недостаточного финансирования четко организовать работу всех подразделений, участвующих в жизнеобеспечении города, задача довольно сложная. А это ручная и механизированная уборка города, освещение, обеспечение и организация безопасности дорожного движения, капитальный и текущий ремонт дорог, выполнение краткосрочного плана капитального ремонта МКД, инвестиционная деятельность в области строительства, подготовка муниципального образования к отопительному периоду и т. д. Плюс пошла тенденция сокращать существующие структурные подразделения, с возложением их функций на управление городского хозяйства. Всю эту работу приходилось выполнять с минимальным увеличением штатного расписания. Нагрузка возрастала. Буду откровенен — немного устал. Но даже не от работы, а от того, что я приучен качественно исполнять свои трудовые обязательства, что не всегда удавалось на прежнем месте работы. Как правило, это случалось по независящим от меня обстоятельствам.

Новое предложение привлекло тем, что здесь тема работы одна. Со спецификой знаком. Плотно сталкивался с этими проблемами на прежнем месте работы. Хотя система капитального ремонта в Тамбовской области и отличается от специфики Республики Коми, мы также формировали по Мичуринску краткосрочные планы. Также происходили торги. Также мониторили результаты деятельности подрядчиков и т. д. Здесь привлекло то, что не надо распыляться на затыкание дыр. Есть время заниматься одним делом. И, что для меня немаловажно, можно будет воочию увидеть результаты работы.

- Когда можно будет говорить о первых - пусть даже промежуточных - результатах?

- Думаю, уже к концу года. За три квартала 2016 год фонду удалось отремонтировать по республике только 19 многоквартирных жилых дома. В октябре текущего года были заключены договоры на капитальный ремонт еще 44 домов. Надеюсь, до конца года мы максимально сможем осуществить на этих объектах капитальный ремонт.

- В должности вас утвердили с приставкой и.о. С чем это связано?

- В настоящий момент по штатному расписанию я являюсь заместителем генерального директора. В связи с тем, что по ранее состоявшемуся конкурсу на замещение вакантной должности генерального директора из числа участвующих претендентов так и не был выбран кандидат, в министерстве строительства, тарифов, жилищно-коммунального и дорожного хозяйства Республики Коми было принято решение назначить меня исполняющим обязанности генерального директора. Вероятно, в следующем году, будет организован новый конкурс. Намереваюсь принять в нем участие.

*** Александр Подольский родился в 1967 году в городе Мичуринске Тамбовской области, и именно с этим городом прежде была связана вся его трудовая деятельность.

После окончания в 1984 году средней школы поступил в Воронежский политехнический институт на специальность "самолетостроение". Во время учебы был призван в армию. После демобилизации вернулся в институт, но перевелся на факультет Технология машиностроения, металлорежущие станки и инструменты. Диплом получил по специальности инженер-механик.

В 1990-х годах в течение семи лет работал на Мичуринском станкоремонтном заводе. Сначала - слесарем-ремонтником станков с ЧПУ, затем — контролером ОТК.

После того, как завод оказался на грани банкротства, ушел работать в "Мичуринскмежрайгаз". На новом месте сначала трудился слесарем. Через несколько месяцев был переведен на должность мастера аварийно-диспетчерской службы. Потом - инженером в группу технадзора.

В 2000-х годах в Тамбовской области активно развивалась программа газификации населенных пунктов. И Александра Подольского пригласили в администрацию города Мичуринска. Занимался проблемами газификации. Работал в отделе капитального строительства, управлении инвестиций, управлении архитектуры и градостроительства. Позже — заместителем начальника управления городского хозяйства. В Коми был приглашен с должности начальника управления городского хозяйства Мичуринска.

По материалам ИА "Север-Медиа"

11 ноября 2016

Право